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业绩管理也是陈词滥调华为手机电子书格式 。这个概念不难理解，但如何进行绩效管理，如何有效地达到提高实体工作产出能力的目的，一直是一个难点。在华为的"无秘密"中，有人提到："有效的绩效管理，机制是最重要的。"如何才能使一个机制变得动态？建立科学的评价体系是关键。其机制是改变员工的行为和行为改革的力量，为了太平洋在线手机版xg111net企业邮局建立一种机制，使其不受损失，他愿意继续做一个粉丝；其他人会嫉妒，会增加他们的投资，把自己变成粉丝；懒惰的人只有两个选择，或者把自己变成给予者，或者离开公司。这样，公司就形成了一个非常重要的概念，不是正义，不是公平，不是公开，而是正义。
在业务部门成立之初，从决策层面到管理层面，都在加强绩效管理，并实施绩效管理规范、流程细化和优化华为手机电子书格式 。但是到目前为止，我xg111net们的绩效管理还不是很有活力，从"让奉献不受折磨"的标准来看，我认为还有很大的差距。缺乏科学的评价体系，这是一个非常重要的缺陷。然而，如何构建有效的评价体系往往需要大量的管理投入和管理成本。目前，营业部人力资源管理人员短缺。整个评价过程分散到各实体部门，评价指标基本上是定性评价。评审员既是运动员又是裁判，因此很难达到书中所描述的"公正"。
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